甲方如何做好对监理的管理
监理人员不得故意刁难施工，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认 。不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密。
严格质量过程控制措施，经验收合格的工程不得再有质量问题。 加强见证取样、监理抽检工作，实施全过程跟班旁站监督。 发现问题及时纠正，对较大质量问题或隐患采取录相、摄影等手段记录。 严格工序报验，合格后进行工序验收。
甲方代表的角色更多地体现在协调各方关系、监督施工过程以及确保项目顺利进行上。通过定期召开会议，及时沟通和反馈，可以有效提升项目的整体管理水平。会议记录的整理和下发，不仅有助于规范施工过程，也有利于各方保持一致的工作方向，从而确保工程质量。
配备专业团队：根据合同规定，应配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员及电气、水暖专业工程师，确保人员稳定到岗，并按时参与周工程例会。人员变动需事前书面同意，对于不称职人员，无正当理由须2日内离职并立即替换。
