工程项目管理规划大纲在工程项目管理中扮演着非常重要的角色，其主要作用包括：
1.指导作用：规划大纲是项目管理的纲领性文件，它对项目的整体管理提供了指导，确保项目按照预定的目标和要求进行。
2.决策依据：在项目决策阶段，规划大纲可以作为决策的依据，帮助决策者评估项目可行性、成本、进度和风险。
3.组织协调：规划大纲明确了项目的组织结构、职责分工和协调机制，有助于项目团队成员之间的有效沟通和协作。
4.风险管理：通过规划大纲，可以识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，从而降低项目风险。
5.质量控制：规划大纲中包含了项目质量控制的要求和标准，有助于确保项目成果的质量。
6.进度控制：规划大纲明确了项目的进度计划，有助于项目团队按时完成各项任务。
7.成本控制：规划大纲中包含了项目的成本预算和成本控制措施，有助于项目团队在预算范围内完成项目。
8.资源优化配置：通过规划大纲，可以合理配置项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，提高资源利用效率。
9.法规遵循：规划大纲确保项目符合相关法律法规、行业标准和规范要求。
10.持续改进：规划大纲为项目实施过程中的持续改进提供了基础，有助于项目团队不断优化项目管理方法。
工程项目管理规划大纲是项目管理的重要工具，它有助于确保项目顺利进行，实现项目目标。
