一个工厂的生产计划通常由以下几个管理环节共同参与制定和下单：
1.生产计划部门：这是负责制定整体生产计划的部门，他们会根据市场需求、库存情况、生产能力等因素，制定出详细的生产计划。
2.采购部门：在确认生产计划后，采购部门会根据生产计划所需的原材料、零部件等，向供应商下单。
4.生产调度部门：在确认了原材料和零部件的供应后，生产调度部门会根据生产计划安排生产进度，并下达生产订单。
5.生产部门：生产部门根据生产订单开始生产。
具体来说，以下环节可能会下单：
生产计划部门：首先下单给采购部门，要求采购原材料和零部件。
采购部门：根据生产计划，向供应商下单采购。
生产调度部门：在生产准备阶段，可能会向供应商下单，要求提前备货。
生产计划的下单过程是一个多环节、多部门协同的过程，涉及到从需求预测、采购、生产到调度等多个环节。每个环节都有其特定的职责和任务，共同确保生产计划的顺利实施。
