“与下属沟通对吴经理该怎么办”的一些建议：
建立开放的沟通渠道
吴经理应确保下属能随时找到他交流工作问题或想法。可以定期举行 会议，鼓励下属分享工作进展和遇到的困难。
积极倾听
在与下属沟通时，吴经理要给予充分的关注，认真倾听他们的观点和需求，不打断、不急于评 。
清晰表达
自己的指令和要求应明确、具体，避免模糊不清导致下属误解。
尊重与平等
对待下属保持尊重和平等的态度，不摆架子，让下属敢于表达 想法。
提供反馈
及时对下属的工作表现给予正面或改进性的反馈，帮助他们明确工作方向和提升自我。
关注情绪
留意下属的情绪状态，在适当的时候给予关心和支持。
鼓励创新和建议
营造鼓励创新和提建议的氛围，对有价值的想法给予肯定和奖励。
解决问题而非指责
当下属犯错时，着重于共同探讨解决问题的方法，而非一味指责。
总之，吴经理要通过良好的沟通方式，建立与下属之间的信任和合作关系，从而提升团队的工作效率和凝聚力。
