以下是专业经理开展工作总结的一些要点：
明确工作目标和重点
首先，回顾当初设定的工作目标，确定哪些已经达成，哪些仍在进行中或未完成。
收集数据和信息
包括业务指标完成情况、项目进度、团队绩效等方面的数据，以客观事实为依据。
分析工作成果
评估已完成工作的质量和效果，找出亮点和不足之处。对于成功的项目或任务，总结成功经验；对于未达预期的，分析原因和教训。
评估团队表现
考量团队成员的工作态度、能力发挥、协作效果等，为团队成员提供反馈和建议。
反思问题与挑战
思考工作中遇到的困难和阻碍，探讨如何避免或更好地应对类似问题。
制定未来计划
基于总结的经验和发现的问题，制定下一步的工作计划和改进措施，明确工作重点和目标。
沟通与分享
与上级 、同事和团队成员进行沟通，分享工作总结的结果，听取他们的意见和建议。
在撰写工作总结时，应语言简洁、逻辑清晰、重点突出，以帮助自己更好地梳理工作，为未来的发展提供有力的支持。
