人均绩效分配的一些常见方式和考虑因素：
1. 基于工作成果和目标达成
根据员工个人完成的工作任务、项目成果以及预先设定的工作目标的达成情况来分配绩效。
这要求明确、可量化的工作目标和衡量标准。
2. 工作质量评估
考量员工工作的质量，包括准确性、完整性、创新性等方面。通过上级评价、同事互评等方式进行综合评估。
3. 工作能力和技能提升
对于在工作中展现出更高能力和技能提升的员工给予更多绩效奖励，
以鼓励员工不断学习和进步。
4. 团队合作贡献
评估员工在团队中的合作表现，如沟通协作、帮助他人解决问题等。对于对团队有突出贡献的成员给予适当倾斜。
5. 客户满意度
如果工作与客户相关，客户的满意度反馈也是绩效分配的重要参考。
6. 出勤情况和工作态度
包括按时出勤、工作的积极性和责任心等。
在分配人均绩效时，要确保评估过程的公平、公正和透明。提前制定清晰明确的绩效分配规则，并向员工充分解释和沟通。同时，根据企业的发展阶段和业务需求，适时调整绩效分 ，以达到激励员工、提高工作效率和企业整体绩效的目的。
