电力企业战略发展策略
根据目前电力市场发展需求，加大清洁、可再生能源发展和使用的力度是大势所趋，这也是电力企业未来战略发展中的重要方向之一。因此，电力企业需住机遇、攻克挑战，并加强相关策的跟踪研究，使支持和推广新能源发展成为企业新的经济增长点和履行责任的切入点，从而推动电力企业创新业务的发展。
电力企业发展战略如下：1安全生产战略 电力企业直接关系到国计民生，因此，安全生产是重中之重，也是电力企业的战略发展内容之一，电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入，认真贯彻安全生产法，树立全员性的安全生产意识。首先，落实安全生产。电力企业应以落实安全生产为核心，以保证企业安全生产水平的提高。
电网发展战略方针遵循以下原则： 制胜之道：始终坚持的全面，全面贯彻和国务院的决策部署，依靠职工办企业。 初心之愿：始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。
战略路径为推进“两型两化”，实施“两个转变”。服务型定位、经营型管控、化运作、一体化管理，旨在通过优化资源配置、提升管理效率，实现智能、高效、绿色的电网发展。企业管理向精益化转变，提高成本意识，实现精细化控制，推动综合效益最大化。战略实施载体是创建国际先进水平企业。
坚持绿色可持续发展，降低运营成本；和谐发展型，注重企业与的和谐共生。这样的战略目标将使国华电力具备显著的低成本优势，并增强其在市场中的竞争力，确保国有资产的安全和保值增值。最终，国华电力的目标是实现企业的健康、和谐、可持续发展，为创造更大的价值，为经济的发展贡献力量。
重读《资本运营论》,追逐资本隧道尽头的那道光
追逐资本隧道尽头的那道光 —冉叔聊斋夜读（第5集）在20世纪90年代，中国国有企业改革攻坚阶段，“大放小”成为时代主题，企业兼并重组成为热点。本期“冉叔聊斋夜读”，我们将重读《资本运营论》——这本由赵炳贤所著，被誉为国内第一部论述资本运营的专著。
