生产出入库安全库存的设置是供应链管理中的一个重要环节，它旨在确保企业在面对需求波动、供应中断等不确定因素时，仍能保证生产和销售不受影响。以下是设置安全库存的一般步骤：
1. 需求分析：
历史数据分析：分析历史销售数据，了解产品的销售趋势和季节性波动。
市场调研：了解市场动态，预测未来需求变化。
2. 供应分析：
供应商稳定性：评估供应商的交货能力，包括交货周期和可靠性。
供应链中断风险：考虑可能发生的供应链中断，如自然灾害、政策变化等。
3. 确定服务水平：
服务水平目标：根据企业战略和客户满意度要求，设定服务水平目标，如服务水平为95%或98%。
4. 计算安全库存量：
需求标准差：计算历史需求的标准差，以反映需求的波动性。
提前期标准差：计算供应商提前期的标准差，反映交货时间的波动性。
安全库存公式：使用以下公式计算安全库存量：
[ 安全库存 = Z值 times sqrt{需求量 times 提前期 + 提前期标准差
