要判断自己是否是项目经理，可以从以下几个方面来考虑：
1. 职位名称：查看自己的职位名称是否包含“项目经理”或与之类似的词汇，如“项目主管”、“项目经理助理”等。
2. 工作职责：
项目规划：是否负责制定项目计划、目标、进度安排等。
资源管理：是否负责分配项目资源，包括人力、物力、财力等。
团队领导：是否领导一个项目团队，负责团队的工作分配和绩效评估。
沟通协调：是否需要与项目干系人进行有效沟通，包括客户、供应商、团队成员等。
风险管理：是否负责识别、评估和应对项目风险。
质量控制：是否负责确保项目成果符合预定的质量标准。
3. 项目管理工具：是否使用项目管理工具，如Microsoft Project、Jira、Trello等来管理项目。
4. 专业认证：是否拥有项目管理专业认证，如PMP（项目管理专业人士）、IPMA（国际项目管理协会）认证等。
5. 组织架构：在组织架构中，是否处于项目管理的层级，例如项目部门或项目管理办公室。
如果你在上述方面都符合，那么可以认为自己是项目经理。当然，实际工作中，有时候即使职位名称不是“项目经理”，也可能承担着类似的项目管理职责。在这种情况下，可以结合实际工作内容来判断。
