考核期绩效评价指标项完成优劣方面及原因分析可以从以下几个方面进行撰写：
一、引言
1. 简要介绍考核期及评价目的；
2. 说明评价对象及评价范围。
二、评价指标项完成情况
1. 列出考核期内的评价指标项；
2. 分别对每个指标项进行评价，包括完成情况、完成度、完成时间等；
3. 分析各项指标完成情况，总结完成优劣。
三、优劣方面分析
1. 优势分析：
a. 完成度高：说明完成指标项的比例及具体数值；
b. 完成速度快：分析完成任务项的时间与预期时间的对比；
c. 质量优良：评价完成指标项的质量，如准确性、完整性等；
d. 团队协作：评价团队成员在完成指标项过程中的协作情况。
2. 劣势分析：
a. 完成度低：说明未完成指标项的比例及具体数值；
b. 完成速度慢：分析完成任务项的时间与预期时间的对比；
c. 质量问题：指出完成指标项过程中出现的问题，如错误、遗漏等；
d. 团队协作不足：分析团队成员在完成指标项过程中的协作不足之处。
四、原因分析
1. 优势原因分析：
a. 个人能力：评价个人在完成指标项过程中的能力表现；
b. 团队协作：分析团队协作的优势，如沟通、分工等；
c. 管理措施：评价管理者在考核期内采取的措施，如培训、激励等；
d. 资源配置：分析资源配置的合理性，如人力、物力、财力等。
2. 劣势原因分析：
a. 个人能力不足：指出个人在完成指标项过程中存在的问题，如知识、技能等；
b. 团队协作问题：分析团队协作中存在的问题，如沟通不畅、分工不均等；
c. 管理措施不足：评价管理者在考核期内采取的措施是否到位；
d. 资源配置不合理：指出资源配置中存在的问题，如人力、物力、财力等。
五、总结
1. 总结考核期绩效评价指标项完成优劣；
2. 提出改进措施，为下一考核期做好准备。
以下是一个示例：
考核期绩效评价指标项完成优劣方面及原因分析
一、引言
本次考核期为2021年1月至2021年3月，评价对象为公司全体员工。评价目的在于全面了解员工在考核期内的绩效表现，为下一考核期提供改进方向。
二、评价指标项完成情况
1. 指标项一：完成度90%，完成时间提前10天；
2. 指标项二：完成度80%，完成时间延迟5天；
3. 指标项三：完成度100%，完成时间按时完成；
4. 指标项四：完成度85%，完成时间提前3天。
三、优劣方面分析
1. 优势分析：
a. 指标项一和指标项四完成度高，提前完成；
b. 指标项三完成度高，按时完成；
c. 团队协作良好，成员间沟通顺畅，分工明确。
2. 劣势分析：
a. 指标项二完成度低，延迟完成；
b. 部分成员在完成指标项过程中出现错误，影响整体质量；
c. 团队协作中存在一定程度的沟通不畅。
四、原因分析
1. 优势原因分析：
a. 个人能力：部分员工具备较强的业务能力和时间管理能力；
b. 团队协作：团队成员间沟通顺畅，分工明确，共同完成指标项；
c. 管理措施：管理者在考核期内采取了有效的激励措施，提高了员工积极性；
d. 资源配置：公司为员工提供了充足的资源支持。
2. 劣势原因分析：
a. 个人能力不足：部分员工业务能力和时间管理能力有待提高；
b. 团队协作问题：部分成员沟通不畅，导致分工不均，影响整体进度；
c. 管理措施不足：部分管理者在考核期内对员工的指导和支持不够；
d. 资源配置不合理：部分资源未能得到充分利用，影响了指标项的完成。
五、总结
本次考核期，公司在绩效评价指标项完成方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：
1. 加强员工培训，提高业务能力和时间管理能力；
2. 加强团队协作，提高沟通效率，优化分工；
3. 完善管理措施，加强对员工的指导和支持；
4. 合理配置资源，提高资源利用率。
