专业技术人员薪级形成通常遵循以下步骤和原则：
1. 岗位分析：对专业技术岗位进行系统分析，明确每个岗位的工作内容、所需的专业技能、责任和难度等。
2. 岗位评价：根据岗位分析的结果，对各个岗位进行价值评估。这通常包括对岗位的工作复杂度、对组织的重要性、所需的专业知识和技能等进行综合评价。
3. 薪级设置：根据岗位评价的结果，将岗位分为不同的薪级。薪级通常反映了岗位的相对价值，薪级越高，通常意味着岗位的相对价值越高。
4. 薪酬调查：为了确保薪级设置的市场竞争力，企业或机构会进行薪酬调查，了解同行业、同地区类似岗位的市场薪酬水平。
5. 制定薪酬结构：结合岗位评价和薪酬调查的结果，制定具体的薪酬结构。薪酬结构通常包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
6. 审批与实施：薪酬结构制定后，需要经过相关部门的审批，然后正式实施。
以下是一些具体的原则和方法：
公平性原则：确保薪酬体系对所有员工都是公平的，避免因性别、种族、年龄等因素造成的不公平待遇。
激励性原则：薪酬体系应该能够激励员工不断提高工作效率和业绩。
竞争性原则：薪酬水平应该与同行业、同地区类似岗位的市场薪酬水平相当，以吸引和保留人才。
可操作性原则：薪酬体系应该简单易行，便于管理和操作。
动态调整原则：随着市场环境和组织内部条件的变化，薪酬体系应该进行适当的调整。
专业技术人员薪级的形成是一个综合评估、市场调查和内部决策的过程，旨在确保薪酬体系的有效性和公平性。
