ERP、MRP、CRM、SAP、PMC、BOM是啊
1、PMC通常指生产与物料控制，它是生产管理中的一个重要组成部分，负责协调生产计划和物料供应，确保生产流程的无缝对接。BOM（物料清单）详细列出了某一产品所需的所有组件、子组件、材料和数量，它是生产计划和物料控制的基础文档，对于供应链管理和生产过程控制至关重要。
2、MRP是MaterialRequirementPlanning的缩写，即物料需求计划。它根据生产计划和库存情况，计算出生产过程中所需的物料数量。MRP有助于企业准确掌握物料需求，避免物料短缺或过剩。CRM是CustomerRelationshipManagement的缩写，即客户关系管理。CRM帮助企业与客户建立和维护长期关系，提升客户满意度和忠诚度。
3、ERP：是英文Enterpri Resour Planning的缩写，意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 MRP：物流企业管理信息 CRM：客户关系管理 SAP： 是一个基于客户/服务机结构和开放的、集成的企业资源计划。
4、CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体和实现方法。SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。
做PMC工作主要做好哪几点
PMC的工作职责主要包括计划管理、物料控制、协调沟通和数据分析与改进等方面。他们需要确保生产计划的合理性和高效性，物料供应情况，协调各之间的沟通与合作，以及通过对生产数据的分析来优化生产流程和提高生产效率。
沟通协调能力在PMC工作中同样重要。了解各的人员，明确各自的职责和对接人，能够有效促进间的沟通，确保生产过程的顺利进行。
PMC的主要职责在于确保生产过程的顺利进行，具体包括五个方面。首先，适时供应物料，保证生产线的连续性，避免因物料短缺导致停工，同时避免过早收货导致货仓拥挤和资金积压。为此，PMC需要深入分析供应商的生产能力、运输交货时间以及检验收货所需的时间，确保物料供应的精准性。
PMC的工作可以分为生产控制（PC）和物料控制（MC）两个方面。生产控制（PC）的核心职责包括： 订单评审：对收到的订单进行详细分析，确保生产能力与订单要求相匹配。 生产计划与排程：制定生产计划和排程，合理安排生产流程，以减少等待原材料的时间。
PMC（Production Material Control）的工作内容及职责包括以下几个方面： 生产计划与进度管理：负责制定生产计划，并监督计划的。协调生产活动，确保产品按时交付给客户。 物料计划与跟踪：负责物料的需求计划，包括采购、库存管理、物料的收发和存储。同时，跟踪物料的使用情况，确保生产流程不受影响。
PMC的工作可以分为生产控制（PC）和物料控制（MC）两个方面。在生产控制方面，主要职责包括： 订单评审：对订单需求进行分析，确保生产计划的可行性。 生产计划与排程：制定生产计划和排程，合理安排生产资源，减少停工待料的情况。 生产进度控制：跟踪生产过程，确保生产进度的顺利进行。
