公司内部跨部门越级沟通是可以存在的，但这种沟通方式需要谨慎使用，因为它可能会影响公司的层级管理和信息传递的效率。以下是一些关于跨部门越级沟通的考虑因素：
1.沟通目的：如果沟通的目的是为了解决紧急问题或者快速推进某个项目，越级沟通可能是必要的。
2.层级管理：通常情况下，公司设有明确的层级管理体系，越级沟通可能会打乱这种管理体系，影响上下级之间的信任和沟通。
3.信息准确性：越级沟通可能会使信息在传递过程中失真，导致误解。
4.团队协作：跨部门越级沟通可能会影响团队协作，因为团队成员可能会感到被排除在外。
5.特殊情况：在以下情况下，越级沟通可能是合理的：
紧急情况：如项目危机、突发事件等。
直接上级无法解决问题：当直接上级无法提供解决方案时，越级沟通可能是必要的。
透明度要求：在某些情况下，为了确保信息透明，可能需要越级沟通。
在决定是否进行跨部门越级沟通时，以下建议可供参考：
评估紧急程度：首先评估问题的紧急程度，如果确实需要越级沟通，应尽量简洁明了。
明确目的：确保越级沟通的目的明确，以便于沟通双方能够快速理解并采取行动。
尊重层级：在非紧急情况下，尽量通过正常渠道沟通，尊重层级管理。
反馈机制：确保沟通后，有明确的反馈机制，以便跟踪问题的解决情况。
跨部门越级沟通可以在特定情况下使用，但需要谨慎操作，以避免对公司的层级管理和团队协作产生负面影响。
