请问:包工头,施工队长,项目经理,建筑之间关系?
- 在小型工程中，包工头、施工队长和项目经理可能是同一人。- 在中型工程中，建筑可能会聘请项目经理来管理包工头和施工队长。- 在常规情况下，建筑的高级管理人员与项目经理、大包工头平级，共同管理分包的包工头和正式聘用的施工队长。
小的工程：包工头=施工队长=项目经理。较大的工程：建筑聘用项目经理 管理 包工头和施工队长。一般情况：建筑经理=项目经理=大包工头 管理 分包的小包工头及聘用的施工队长。建筑大小管理人员=包工头+施工队长+项目经理等。
包工头是工程承包商，通常负责管理和协调建筑或装修项目。 项目经理通常是工地的最高负责人，乙方建筑的总包负责人，包工头需要向他汇报工作。 多数包工头实际上是小老板，他们负责处理人际关系、资金、资源和劳动力等问题，同时有自己的施工队长管理工地。
包工头是工程承包商。项目经理一般是整个工地的头头，是乙方建筑总包的负责人，所有包工头工作理论上要向项目经理汇报。大多数包工头其实算小老板了，一般有自己的施工队长帮忙盯着工地，自己主要负责解决维护各种关系，找钱、找资源、找人、找活等。
分包的项目经理与总包的生产经理谁大
两者的性质不同，生产经理是主管，生产经理依据成本，质量和数量的规划，指导和协调产品的生产活动，生产原材料的供给。
关于您提出的谁的权利更大，总包的生产经理相较于分包的项目经理拥有更多的权力。
理论上，项目经理应全面负责项目的质量、安全、进度和效益等。但在实际操作中，这种职责划分并不总是一一对应。由于施工企业普遍要求项目经理持有建造师证书，这导致拥有证书的人未必具备管理生产的实际能力，或不一定获得承包人的充分信任。
在理论上，项目经理应当承担起项目的质量、安全、进度和效益等全面责任，而不应区分生产经理的角色。然而，在当前的和实际情况中，施工企业的项目经理通常需要持有相应的建造师证书。这使得一些项目经理在拥有证书的同时，未必具备有效的生产管理能力，或得不到承包商的信任。
项目经理是为项目的成功策划和负总责的人。项目经理是项目团队的者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一的项目计划、组织和控制活动中做好工作，从而实现项目目标。
