采购催单的一些方法和建议：
首先，礼貌且明确地沟通是关键。
给供应商发送一封 或打 ，开头表达对其工作的尊重和感谢，然后直接说明催单的原因，如项目进度紧张、生产急需等，同时提及订单的具体编号和约定的交货日期。比如：“尊敬的供应商，您好！非常感谢您一直以来对我们合作的支持。此次联系您是想催促一下订单[订单编号]，按照我们之前的约定，交货日期为[具体日期]，但目前我们的生产进度较为紧迫，希望您能加快处理，确保按时交付。”
其次，了解供应商的情况。
在催单时，询问供应商是否遇到了什么困难导致延迟，表达愿意共同解决问题的态度。例如：“不知贵方在生产过程中是否遇到了一些难题？如果有，我们可以一起想办法克服，以保证订单顺利交付。”
再次，强调后果的严重性。
适当地向供应商说明延迟交货可能带来的不良影响，如影响后续 、客户满意度下降等，但注意语气不要过于强硬。可以说：“如果不能按时交货，可能会对我们整个业务链条产生较大的负面影响，还望您能重视起来。”
最后，定期跟进。
设定一定的时间间隔，持续与供应商保持联系，了解最新进展。例如：“之后我会每隔[X]天与您沟通一次，以便及时掌握订单的动态。”
总之，采购催单时要保持礼貌、理解和坚定，以促使供应商尽快交付订单。
