如何写项目规模的一些要点：
明确项目的范围和边界
首先，清晰地界定项目所涵盖的工作内容和不包含的部分。这包括具体的产品或服务、涉及的业务流程、 功能等。
描述项目的工作量
估计完成项目所需的人力投入，例如所需的人员数量、工作时间、专业技能要求等。还可以提及预计的工作时长，如总工时或项目持续的月数、年数。
阐述项目的资源需求
列举所需的各种资源，如硬件设备、 、办公场地等。同时说明资源的数量和规格要求。
考虑项目的复杂性
如果项目涉及复杂的技术、多个相互关联的子项目或跨 合作，应加以说明。复杂程度会影响项目规模的评估。
提及项目的产出物规模
对比类似项目
如有可能，与过去完成的类似规模的项目进行对比，以提供更直观的理解。
