以下是中层副职开展工作总结的一些要点：
明确工作重点和目标
回顾任职期间与 整体目标相关的个人工作重点，明确自己在其中承担的角色和任务。
梳理工作成果
按重要程度列举所完成的项目、任务，包括取得的业绩、达成的指标等。例如，在业务拓展方面带来的增长，在成本控制上实现的节约等。
分析工作中的问题与挑战
诚实地评估工作中遇到的困难和挫折，思考导致问题出现的原因。是资源不足、沟通不畅，还是外部环境变化等。
总结经验与教训
从成功和失败的经历中汲取经验，思考如何在未来的工作中更好地应对类似情况。
提出改进措施和未来计划
基于问题分析，提出具体的改进方 和未来的工作规划。包括新的工作目标、策略以及需要提升的能力和技能。
强调团队协作
提及与同事、上级的合作情况，对团队成员的支持与配合表示感谢，突出团队协作在工作中的重要性。
在总结过程中，要注重数据和实例的支撑，使总结客观、具体、有说服力。同时，语言表达要简洁明了，重点突出。
