提拔外贸负责人是要技术型的还是管理型的,该如何选择?
1、那么，有没有一种两全其美的方法呢？答是有的。首先，建议优先选择管理型的人才。管理型人才具备团队管理能力，可以迅速适应企业的发展需求。即使他们之前的技术能力较弱，通过努力学习也可以提升。相比之下，技术型人才转向管理岗位的难度较大，可能需要花费很长时间才能达到管理层的要求。
2、间接性导致了工程师职称、高级技工的影响力下降，乃至比不上一个负责人。技术性和企业型二类优秀人才各有不同，技术性的换工作非常容易，全靠自身的整体实力不用人际关系、翘书献媚，存活简易，活的很有自尊，但收入比管理人员低。
3、其三，沟通协调性人才的技术型应用。很多主管看到我们的现场问题，加之自己也是技术出身，对技术的信心及理解使其片面的认为在工厂内任何问题都要向技术低头，所以任何人都应该是技术高手才能提拔，这样他们会应用大量的技术骨干来做管理者，让沟通协调型的人才和他们学习技术。
4、职业类型可以分为五类，每种类型都有其独特的需求和特点。技术型职业定位的人通常因其个性与兴趣选择在技术领域深耕，而非追求管理职位。这类人可能在过去的体制下，被提拔至岗位，但他们往往更倾向于专注于技术创新与研究，而非管理事务。
