干事发生矛盾的调解方法：
首先，保持中立和客观
在调解时，不偏袒任何一方，认真倾听双方的陈述和诉求，了解矛盾的核心所在。
创造沟通的机会
安排一个安静、无干扰的环境，让双方有足够的时间和空间表达自己的想法和感受。鼓励他们坦诚交流，避免指责和攻击性的语言。
引导双方换位思考
帮助干事从对方的角度看待问题，理解对方的立场和困难，促进相互理解和包容。
明确问题和目标
协助双方梳理矛盾的关键点，确定共同的目标和期望，将注意力集中在解决问题上，而不是互相攻击。
提出解决方
根据了解到的情况，提出一些可行的解决方 ，供双方参考和讨论，共同选择最合适的解决办法。
强调团队合作的重要性
让干事明白团队的和谐与合作对于工作的顺利开展至关重要，个人之间的矛盾不应影响整体的团队氛围和工作效率。
跟进和监督
调解后，关注双方的关系和工作情况，确保矛盾得到彻底解决，不再复发。总之，调解干事之间的矛盾需要耐心、公正和有效的沟通技巧，以促进团队的和谐与稳定。
