如何做好供应商管理
改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上的步伐。对供应商进行差异管理：根据采购项目的重要，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。设置准入门槛，确立试运行阶段。
契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。
首先，梳理采购权责分级体系。通过采购权责分工，可以有效地沉淀优质供应商。其次，做好供应商的“”。优质的供应商属于稀缺资源，据悉，某企业每一个新城市，采购人员首先就是去“挖掘”被其他企业检验过的供应商。
供应商管理体系包括供应商管理方法、供应商竞争机制、供应商选择机制、供应商与客户之间合作机制，从这四个方面出发可保证供应商管理工作的实施。下面我为大家整理了关于如何做好供应商管理的文章，希望对你有所帮助。
供应商评估与选择 建立一套严谨的评估程序，确保供应商能够满足企业特定质量标准。企业需对现有和潜在供应商进行分类，分为五类，重点是确保供应商能按时交付优质产品。02 供应商分类管理 合理管理供应商，通过分类，关注关键核心供应商，同时保持与其他供应商的联系，降低外包风险。
建立战略伙伴关系 建立战略伙伴关系是供应商管理的首要步骤。这意味着企业与供应商之间的合作关系不再是简单的买卖关系，而是建立在长期合作、互利共赢的基础上。企业应该与供应商共同制定战略目标，并建立起相互信任和合作的关系。
