团队分工的写法：
首先，明确团队的目标和任务。
这是团队分工的基础和出发点。
然后，列出团队成员的技能、经验和优势。根据任务的需求和成员的特点，进行初步的角色划分。比如，技术能力强的可以负责技术开发，沟通能力好的负责对外联络。
接下来，详细描述每个成员的具体职责和工作内容。包括具体的工作任务、工作流程、预期的成果和交付时间。例如，“成员 A 负责项目的策划与方 制定，需要在 X 日前提交详细的策划书”。
同时，要明确成员之间的协作关系和沟通方式。比如，哪些成员需要密切合作，通过何种方式进行信息共享和交流。
还需设定监督和评估机制，明确如何对团队成员的工作进行监督和评估，以及相应的反馈和调整机制。
最后，在分工描述中，要保持清晰、简洁和准确，避免模糊不清或职责交叉的情况。并且，团队分工不是一成不变的，要根据项目进展和实际情况进行灵活调整。
