后续工作思路和规划的写法：
一、明确目标
首先要清晰地确定工作的总体目标和具体目标。
这是后续规划的基础，目标应具有可衡量性和可实现性。二、分析现状
对当前的工作情况进行全面评估，包括已取得的成果、存在的问题和面临的挑战。了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
三、制定策略
根据目标和现状分析，确定实现目标的主要策略和方法。比如是选择创新拓展、优化流程还是加强合作等。
四、分解任务
将大目标分解为具体的阶段性任务，并为每个任务设定时间节点和责任人。
五、资源分配
评估所需的人力、物力、财力等资源，并合理分配，确保资源能够支持工作的顺利开展。
六、风险评估
预测可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
七、监督与调整
建立有效的监督机制，定期对工作进展进行评估。根据实际情况，及时调整思路和规划，确保始终朝着目标前进。
总之，后续工作思路和规划要具有清晰的方向、合理的步骤和灵活的调整机制，以适应不断变化的工作环境和需求。
