“PMC 工作怎么开展”的一些要点：
需求预测与计划制定
PMC 首先要与 紧密合作，收集市场需求信息，进行准确的需求预测。基于此，制定合理的生产计划和物料需求计划（MRP），确保生产的产品数量和交付时间满足市场需求。
物料管理
建立有效的物料控制体系， 物料的采购、库存和消耗情况。与供应商保持良好沟通，确保物料按时、按质、按量供应，避免出现物料短缺或积压的情况。
生产进度跟踪
密切关注生产过程，及时获取生产进度信息。对可能影响生产进度的问题进行预 和协调解决，保证生产按计划进行。
数据分析与决策支持
收集和分析生产、物料相关的数据，如库存周转率、生产效率等。通过数据分析为管理决策提供依据，不断优化生产和物料管理流程。
跨 协调与沟通
PMC 需与生产 、采购 、 等多个 保持良好的沟通和协调。及时解决 之间的矛盾和问题，形成协同工作的合力。
风险管理
识别生产和供应链中的潜在风险，如供应商中断、市场需求突变等，并制定相应的应对措施，降低风险对生产运营的影响。
总之，PMC 工作的开展需要综合运用计划、协调、控制和沟通等手段，以实现生产和物料的高效管理，保障企业的正常运营和发展。
