以下是仓库主管开展工作的一些要点：
规划与布局
首先，对仓库进行合理的规划和布局。根据货物的种类、数量、出入库频率等因素，划分不同的存储区域，确保货物存储有序，提高仓库空间利用率。
人员管理
管理仓库工作人员，明确各人员的职责和工作流程，组织培训以提高团队业务能力和效率。建立有效的绩效考核 ，激励员工积极工作。
库存管理
建立准确的库存账目，定期进行盘点，确保账实相符。制定合理的库存控制策略，避免库存积压或缺货现象的发生。
出入库管理
规范出入库流程，严格 货物的验收、入库、出库等操作，确保手续齐全、记录准确。
安全与卫生
落实仓库的安全措施，如防火、防潮、防盗等。保持仓库的清洁卫生，为货物存储创造良好环境。
沟通协调
与采购、 等 保持密切沟通，了解货物需求和供应情况，及时调整仓库工作策略。
成本控制
优化仓库运作流程，降低仓储成本，如合理安排存储空间、减少货物损耗等。
信息化建设
引入仓库管理 ，提高工作效率和数据准确性，实现仓库管理的信息化和智能化。
