OPPO作为中国知名的手机制造商，其外包策略是其供应链管理的重要组成部分。以下是OPPO外包的一些常见做法：
1. 供应商选择：
OPPO在选择供应商时会考虑供应商的质量、价格、交货能力、创新能力等多方面因素。
通常会选择具有行业领先地位、良好的商业信誉和强大研发能力的供应商。
2. 质量监控：
在外包生产过程中，OPPO会设立严格的质量控制体系，确保每一环节的产品质量符合标准。
通过定期的质量检查和审核，对供应商进行监控。
3. 成本控制：
OPPO通过规模效应和供应链优化，实现成本的有效控制。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购降低成本。
4. 技术创新：
OPPO鼓励供应商进行技术创新，以提升产品竞争力。
与供应商共享研发资源，共同开发新技术和新产品。
5. 合作模式：
采用多种合作模式，如ODM（原始设计制造商）、OEM（原始设备制造商）等。
通过与供应商的合作，实现产品线的多样化。
6. 供应链管理：
OPPO利用先进的供应链管理技术，如ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）等，对整个供应链进行优化。
通过信息化手段提高供应链的透明度和效率。
7. 环保和社会责任：
OPPO在选择供应商时，也会考虑其环保和社会责任表现。
鼓励供应商遵循环保法规，关注员工权益。
8. 风险管理：
对外包供应链进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
通过多元化供应商，降低供应链中断的风险。
OPPO的外包策略注重供应商的全方位考量，通过精细化管理，确保产品质量、降低成本，同时促进技术创新和可持续发展。
