全过程项目管理师（Project Management Professional，PMP）和EPC（Engineering, Procurement, Construction）是两个不同的概念，它们在项目管理领域有不同的应用和侧重点。
全过程项目管理师（PMP）
PMP是一种项目管理认证，由项目管理协会（PMI）提供。它主要涉及以下几个方面：
1. 项目生命周期管理：包括启动、规划、执行、监控和收尾。
2. 项目管理知识领域：包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。
3. 项目管理工具和技术：包括项目计划工具、风险管理工具、沟通工具等。
4. 个人能力：要求具备领导力、沟通能力、组织能力和问题解决能力。
PMP强调的是个人在项目管理方面的综合能力，适用于各种类型的项目。
EPC（工程、采购、施工）
EPC是一种项目交付模式，通常用于大型工程项目的建设。它包括以下三个方面：
1. Engineering（工程）：设计、工程咨询和项目管理。
2. Procurement（采购）：材料和设备的采购。
3. Construction（施工）：实际的建设工作。
EPC的特点如下：
1. 责任明确：EPC承包商负责项目的全部工作，包括设计、采购和施工。
2. 风险转移：业主将大部分风险转移给EPC承包商。
3. 成本和时间控制：EPC承包商承诺在特定的时间和成本内完成项目。
4. 合同管理：EPC合同通常较为复杂，需要专业的合同管理。
区别
1. 应用范围：PMP适用于所有类型的项目，而EPC主要应用于大型工程项目。
2. 责任分配：PMP强调个人在项目管理中的角色，而EPC强调EPC承包商在项目中的责任。
3. 项目管理方法：PMP涉及广泛的项目管理知识，而EPC更侧重于工程、采购和施工的具体工作。
4. 合同管理：EPC合同通常较为复杂，需要专业的合同管理，而PMP更侧重于项目管理的整体过程。
总结来说，PMP是一种项目管理认证，强调个人在项目管理中的能力；而EPC是一种项目交付模式，强调EPC承包商在项目中的责任。两者在应用范围、责任分配、项目管理方法和合同管理方面存在差异。
