以下是关于服装店长提成的常见方式：
销售额提成
这是较为常见的一种方式。店长的提成根据店铺整体的销售额来计算，通常会设定一定的销售目标，达到目标后按照销售额的一定比例给予提成。例如，销售额超过 10 万元，店长可获得超出部分销售额的 2%作为提成。
利润提成
以店铺的净利润为基础计算提成。先计算出店铺扣除各项成本（如进货成本、房租、人员工资等）后的利润，然后按照一定比例给店长提成。这种方式能促使店长关注成本控制和利润最大化。
销售任务完成率提成
设定具体的销售任务，根据店长完成任务的比例来确定提成。比如任务完成 80% - 100%，提成比例为 1%；完成 100%以上，提成比例提高到 2%。
库存管理提成
如果店长在库存管理方面表现出色，例如保持合理的库存周转率、减少库存积压，会给予相应的提成奖励。
团队业绩提成
除了个人的业绩，店长对团队成员的销售业绩也有管理和带动的责任。当整个团队达到一定的业绩指标时，店长可以获得额外的提成。
不同的服装店铺可能会根据自身的经营策略和实际情况，选择其中一种或多种方式相结合来确定店长的提成，以激励店长更好地管理店铺，提升业绩。
