项目成本管理的主要目标包括以下几个方面：
1. 成本估算和控制：确保项目在预算范围内完成，通过准确估算项目成本，合理分配资源，并对实际成本进行监控和控制。
2. 预算编制：为项目制定详细的财务预算，确保资金的有效使用，同时为项目决策提供依据。
3. 成本效益分析：通过成本效益分析，确保项目在经济效益上具有可行性，即项目的预期收益能够覆盖其成本。
4. 风险识别和管理：识别项目可能面临的各种成本风险，并采取相应的措施进行管理，以减少成本的不确定性。
5. 资源优化配置：合理分配和利用项目资源，包括人力、物力、财力等，以实现成本的最小化。
6. 提高项目效率：通过有效的成本管理，提高项目执行效率，缩短项目周期，降低项目成本。
7. 提升客户满意度：确保项目在预算范围内完成，满足客户需求和期望，提升客户满意度。
8. 合规性：确保项目成本管理符合相关法律法规和行业标准，保证项目的合法合规性。
9. 持续改进：通过成本管理过程中的反馈和经验总结，不断优化成本管理方法，提高项目成本管理的水平和效果。
项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内高质量、高效率地完成，同时提高项目效益和客户满意度。
