以下是关于如何做好总监工作总结的一些要点：
明确工作重点和目标达成情况
首先，清晰阐述部门的关键工作任务以及所设定的目标，然后对照实际完成情况进行详细说明。包括重要项目的进展、业务指标的完成度等。
分析工作成果与不足
总结取得的显著成果，如业绩增长、创新举措带来的效益提升等。同时，诚实地指出工作中存在的问题和不足，分析其产生的原因。
团队管理与协作
提及团队建设的工作，包括人员培养、团队协作的情况。强调团队成员的贡献和成长，以及在团队协作方面的成功经验和待改进之处。
市场动态与应对策略
分析市场环境的变化，阐述针对这些变化所采取的策略和措施，以及其效果如何。
未来规划与改进措施
基于过去的经验和教训，制定未来的工作计划和改进措施。明确工作重点和目标，提出具有可操作性的方案，以提升工作效率和业绩。
在撰写总结时，要确保数据准确、逻辑清晰、语言简洁，突出重点和亮点，同时对问题的分析要有深度，提出的改进措施要切实可行。
