以下是一份关于如何写项目主管工作总结报告的指南：
**一、标题**
使用简洁明了的标题，如“[项目名称]项目主管工作总结报告”
**二、引言**
简要介绍项目的背景和目标。
**三、项目进度总结**
1. 列出项目的关键里程碑和完成时间。
2. 对比计划进度和实际进度，分析偏差原因。
**四、团队管理与协作**
描述团队的组成和分工，强调团队成员的贡献和协作成果。
指出在团队管理中遇到的问题及解决方法。
**五、成果与收获**
1. 阐述项目取得的主要成果，如完成的任务、达成的指标等。
2. 分享在项目中获得的经验和教训。
**六、问题与挑战**
分析项目过程中遇到的主要问题和挑战，包括技术难题、资源限制、外部因素等，并说明解决措施。
**七、未来展望**
提出对未来类似项目的改进建议和发展方向。
**八、结论**
对项目进行总体评价，强调项目的价值和意义。
在撰写报告时，应注意语言简洁、客观，数据准确、有说服力，同时配以适当的图表和案例，增强报告的可读性和可信度。
