1. 提高成本准确性：作业成本法将成本分配到具体的作业上，然后根据作业对产品的贡献程度分配到产品上，从而提高了成本分配的准确性。
2. 揭示产品真实成本：通过作业成本法，企业可以更清晰地了解不同产品的真实成本，有助于决策者做出更加合理的定价和产品策略。
3. 优化作业流程：作业成本法能够揭示哪些作业是必要的，哪些是浪费的，从而帮助企业识别并改进不高效的作业流程。
4. 支持战略决策：通过作业成本法，企业可以识别出哪些作业是核心作业，哪些是支持作业，有助于企业制定和实施有效的战略。
5. 增强成本控制：作业成本法有助于企业识别和控制成本动因，从而更有效地实施成本控制。
6. 提高资源利用效率：通过作业成本法，企业可以识别出哪些资源是关键的，哪些资源是可以共享的，从而提高资源利用效率。
7. 支持质量改进：作业成本法可以帮助企业识别出导致产品或服务质量问题的作业，从而推动企业进行质量改进。
8. 促进持续改进：作业成本法鼓励企业不断寻求更高效的作业流程和成本控制方法，从而推动持续改进。
9. 增强客户满意度：通过降低成本和提高产品或服务质量，作业成本法有助于提升客户满意度。
10. 适应市场变化：作业成本法可以帮助企业及时调整成本结构和作业流程，以适应市场变化和竞争压力。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，对于提高企业成本管理水平和市场竞争力具有重要意义。
