欧派厂家工程部业务提成方案可以参考以下模板，具体数值和比例需要根据公司的财务状况、市场行情和公司战略目标进行调整：
欧派厂家工程部业务提成方案
一、目的
为了激励工程部员工积极开拓市场，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本提成方案。
二、适用范围
本方案适用于欧派厂家工程部所有员工。
三、提成原则
1. 多劳多得，优质优得。
2. 提成与业绩挂钩，与公司利益共享。
3. 提成方案应具有激励性和公平性。
四、提成计算方法
1. 项目提成：
完成项目后，根据项目合同金额的一定比例进行提成。
提成比例根据项目类型、项目规模、项目复杂程度等因素确定。
2. 个人业绩提成：
按照个人销售额或合同额的一定比例进行提成。
提成比例根据个人业绩表现、市场开拓能力等因素确定。
五、提成比例
1. 项目提成：
一般项目：合同金额的1%-3%
重点或复杂项目：合同金额的3%-5%
2. 个人业绩提成：
销售额提成：销售额的0.5%-2%
合同额提成：合同额的0.5%-2%
六、提成发放
1. 提成计算后，按月或季度进行发放。
2. 提成发放前需进行项目验收和业绩审核，确保数据的准确性。
七、其他规定
1. 提成金额需在扣除相关税费后发放。
2. 员工离职时，如未完成的项目，提成将根据实际情况进行调整。
3. 提成方案如有变动，需提前通知所有员工。
八、附则
1. 本方案由欧派厂家工程部负责解释。
2. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司战略变动，本方案将相应调整。
请注意，以上方案仅供参考，实际操作中需要根据公司的具体情况和市场环境进行调整。在制定方案时，应确保方案的合法性和可行性，并充分考虑员工的接受程度。
