建筑施工项目作为一项复杂的系统工程，其管理涉及多个方面，其中三大管理尤为关键，分别是：
1. 项目管理
目标管理：明确项目的总体目标，包括质量、进度、成本、安全、环境等方面的要求。通过制定详细的计划，确保项目按预定目标推进。
进度管理：合理安排施工进度，确保各个施工阶段按计划完成。这包括施工前期的准备、施工过程中的协调、施工结束后的验收等。
质量管理：确保施工过程中的每一个环节都符合质量标准。包括原材料的质量控制、施工工艺的规范执行、质量检测与验收等。
成本管理：合理控制项目成本，包括预算编制、成本核算、成本控制等，确保项目在预算范围内完成。
安全管理：保障施工现场的安全，防止事故发生。包括安全教育培训、安全设施配备、事故处理等。
2. 合同管理
合同签订：在项目开始前，与各方签订合同，明确各方的权利、义务和责任。
合同履行：在项目实施过程中，严格按照合同约定执行，确保各方的权益得到保障。
合同变更：在项目实施过程中，如遇特殊情况，需对合同进行变更，确保变更的合法性和合理性。
合同终止：在项目完成后，根据合同约定办理合同终止手续。
3. 资源管理
人力资源：合理配置施工人员，确保项目在人力方面得到充分保障。包括人员招聘、培训、激励等。
物资资源：合理采购、储存和使用建筑材料、设备等物资，确保项目在物资方面得到充分保障。
技术资源：合理利用先进技术，提高施工效率和质量。包括技术研发、技术引进、技术培训等。
资金资源：合理筹措和使用资金，确保项目在资金方面得到充分保障。
这三大管理相互关联、相互制约，共同构成了建筑施工项目的管理体系。只有在这三大管理方面做到统筹兼顾、协调一致，才能确保项目顺利进行，实现预期目标。
