IT项目管理的具体工作是什么
1、IT项目经理还需负责控制预算，降低费用成本，并组织计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档。同时，他们还需管理的咨询、设计、采购、测试、验收和日常维护，并提出可行性方。
2、在IT项目管理中开发项目时，主要存在以下角色：项目经理：职责：作为整个项目的负责人，负责项目的整体规划、资源协调以及进度控制，确保项目按时、按量完成。核心地位：是项目管理的核心，负责协调各方资源，推动项目顺利进行。
3、IT项目经理的职责及工作范围主要包括以下几点：项目规划：与项目发起人和相关团队合作，明确项目的目标、范围、时间表、预算和质量要求。制定详细的项目计划，确保任务分配合理，并设置里程碑以追踪进度。评估所需资源，包括人力、物资和技术支持，并进行预算和采购安排。
4、管理：根据内部需求，协助负责整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安排调配人员参与跟进。
浅谈计算机集成项目管理方法
三）施工界面管理 施工界面管理的中心内容是计算机集成项目施工、机电设备工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
多种科学互相合作，集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目工程，集成项目涵括了各方面的综合技术行业。计算机集成项目管理对综合技术、专业技术的人员要求相当高，而且有计算机集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。
自2000年开始，天士力在新建工程、新产品开发、生产制了项目化工作的探索，实行组织级项目管理的工作方式，ERP项目便是在这一大背景下展开的一个重点项目。在ERP的整个项目中，始终按照项目管理的理念和方法进行操作，最终使ERP成功运行，全面提升了企业的管理水平。
在今天，利用现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术和现代图形显示技术（即4C技术）出智能防盗保安，各子独立发挥其功能，同时子间又集成为一个防范统二体，从而确保大厦的安全，营造一个极好的工作、生活环境。
