技术制定培训计划的基本依据主要包括以下几个方面：
1. 组织需求分析：
组织战略目标：培训计划应与组织的长期和短期目标相一致。
部门职责与职能：了解各个部门的工作职责和职能，明确培训重点。
员工现状：分析员工的知识、技能和态度现状，确定培训的必要性。
2. 岗位需求分析：
岗位说明书：明确岗位的工作职责、任职资格、工作流程等。
岗位技能要求：根据岗位说明书，分析岗位所需的技能和知识。
职业发展路径：明确员工的职业发展路径，为培训提供方向。
3. 员工绩效评估：
绩效评估结果：根据员工的绩效考核结果，识别培训需求。
员工自我评估：了解员工自身的培训需求和发展愿望。
4. 市场与行业趋势：
行业动态：关注行业发展趋势，确保培训内容的前瞻性。
市场需求：分析市场需求，确保培训内容与市场需求相匹配。
5. 法律法规和政策：
国家法律法规：遵循国家关于培训的相关法律法规。
行业政策：关注行业政策，确保培训内容符合政策导向。
6. 预算与资源：
培训预算：根据组织的财务状况，合理分配培训预算。
培训资源：包括师资、场地、设备等，确保培训资源充足。
7. 技术发展趋势：
技术革新：关注新技术、新工艺的发展，确保培训内容与时俱进。
信息化、智能化：适应信息化、智能化的发展趋势，提高培训效果。
8. 员工反馈与建议：
员工意见：收集员工对培训的反馈和建议，不断优化培训计划。
培训效果评估：通过培训效果评估，了解培训的成效，为后续培训提供依据。
综上所述，技术制定培训计划的基本依据包括组织需求、岗位需求、员工绩效、市场与行业趋势、法律法规、预算与资源、技术发展趋势以及员工反馈与建议等多个方面。在制定培训计划时，需综合考虑这些因素，确保培训计划的有效性和实用性。
