以下是为您提供的主管面谈意见的写法建议：
**一、开头**
简单介绍面谈的目的和背景。
**二、员工表现评估**
1. 工作业绩：列举员工在特定时间段内完成的重要任务和取得的成果，如有突出表现，给予明确肯定。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力等，指出其优势和有待提升的方面。
3. 工作态度：考量员工的责任心、积极性、敬业精神等。
**三、问题与建议**
1. 提出发现的问题，如工作效率不高、工作方法不当等，并给出具体的改进建议。
2. 关注员工的职业发展，提供培训、学习或晋升的建议和方向。
**四、未来期望**
1. 表达对员工未来工作的期望和信心。
2. 鼓励员工继续努力，为团队和公司做出更大贡献。
**五、结尾**
总结面谈的主要内容，再次强调对员工的支持和关注。
例如：
[员工姓名]，本次面谈主要是对您过去一段时间的工作进行总结和交流。在工作业绩方面，您成功完成了[项目名称]，这一成果对部门有重要意义，值得称赞。然而，在沟通能力上，还需要进一步加强，比如在团队会议中更清晰地表达自己的观点。
建议您参加相关的沟通培训课程，提升表达能力。未来，希望您能保持积极的工作态度，不断提升专业技能，在即将开展的[新任务]中发挥更大的作用。我相信您有足够的潜力做得更好。以上内容仅供参考，您可根据实际面谈情况进行修改和补充。
