以下是为您提供的主管面谈意见的写法建议:
**一、开头**
简单介绍面谈的目的和背景。
**二、员工表现评估**
1. 工作业绩:列举员工在特定时间段内完成的重要任务和取得的成果,如有突出表现,给予明确肯定。
2. 工作能力:评估员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力等,指出其优势和有待提升的方面。
3. 工作态度:考量员工的责任心、积极性、敬业精神等。
**三、问题与建议**
1. 提出发现的问题,如工作效率不高、工作方法不当等,并给出具体的改进建议。
2. 关注员工的职业发展,提供培训、学习或晋升的建议和方向。
**四、未来期望**
1. 表达对员工未来工作的期望和信心。
2. 鼓励员工继续努力,为团队和公司做出更大贡献。
**五、结尾**
总结面谈的主要内容,再次强调对员工的支持和关注。
例如:
[员工姓名],本次面谈主要是对您过去一段时间的工作进行总结和交流。在工作业绩方面,您成功完成了[项目名称],这一成果对部门有重要意义,值得称赞。然而,在沟通能力上,还需要进一步加强,比如在团队会议中更清晰地表达自己的观点。
建议您参加相关的沟通培训课程,提升表达能力。未来,希望您能保持积极的工作态度,不断提升专业技能,在即将开展的[新任务]中发挥更大的作用。我相信您有足够的潜力做得更好。以上内容仅供参考,您可根据实际面谈情况进行修改和补充。