ie七大手法是指什么
IE工业工程七大手法是指：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。（1）防止错误法（Fool-Proof） 防错法：如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现。（2）动作改善法（动作经济原则） 动改法 ：改善动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率。
只有以下答。改善（IE）七大手法有：动改法：改善动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。防错法：如何避免做错事情，是工作第一次就做好的，精神能够具体实现。五五法：借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。常用的IE七大手法包括：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。 八大浪费：不良及修理浪费、过分加工浪费、动作浪费、搬运浪费、库存浪费、过多或过早浪费、等待浪费、管理浪费。
基础IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。在现场IE中，IE七大手法包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业中绝测定、布置研究、Line Balance。
标准作业是“七大手法”中的基础，它要求企业制定出详细的操作标准和作业流程，以便员工能够按照标准进行操作，从而提高生产效率和质量。而工序分析则是对生产过程中的各个工序进行细致分析，找出其中存在的问题并提出改进措施。
