以下是一些一级建造师考试必背的知识点，涵盖了各个科目：
一、建筑工程管理与实务
1. 建设工程项目管理的原则和程序
2. 建设工程项目策划
3. 建设工程项目组织
4. 建设工程项目融资
5. 建设工程项目招标投标
6. 建设工程项目合同管理
7. 建设工程项目进度管理
8. 建设工程项目成本管理
9. 建设工程项目质量管理
10. 建设工程项目安全生产管理
11. 建设工程项目竣工验收
12. 建设工程项目信息管理
13. 建设工程项目风险管理
14. 建设工程项目沟通管理
15. 建设工程项目资源管理
二、公共课
1. 法律法规
2. 工程经济
3. 建筑工程管理与实务
三、专业实务
1. 建筑工程
2. 机电工程
3. 公路工程
4. 水利工程
5. 通信与广电工程
以下是一些具体的知识点：
1. 建设工程项目管理的原则：全面、全过程、全员、全方位、持续改进。
2. 建设工程项目策划的步骤：明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织结构。
3. 建设工程项目组织的基本形式：矩阵式、职能式、项目式。
4. 建设工程项目融资方式：股权融资、债权融资、混合融资。
5. 建设工程项目招标投标的基本程序：招标公告、投标报名、开标、评标、中标、签订合同。
6. 建设工程项目合同管理的主要内容：合同订立、合同履行、合同变更、合同终止。
7. 建设工程项目进度管理的方法：网络计划技术、关键线路法、甘特图。
8. 建设工程项目成本管理的方法：成本估算、成本预算、成本控制、成本核算。
9. 建设工程项目质量管理的方法：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
10. 建设工程项目安全生产管理的主要内容：安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产教育培训、安全生产检查、事故处理。
11. 建设工程项目竣工验收的程序：验收准备、验收组织、验收内容、验收结论。
12. 建设工程项目信息管理的方法：信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息应用。
13. 建设工程项目风险管理的方法：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
14. 建设工程项目沟通管理的方法：沟通计划、沟通渠道、沟通方式、沟通技巧。
15. 建设工程项目资源管理的方法：人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。
以上知识点仅供参考，具体考试内容以官方发布的考试大纲为准。祝您考试顺利！
