截至我所知的信息更新日期（2023年），滴滴出行（DiDi）的组织架构可以分为以下几个主要部分：
1. 董事会和高级管理层：
董事会：负责公司的战略决策和监督。
高级管理层：包括CEO、CFO、CTO等，负责公司的日常运营。
2. 业务板块：
出行服务：包括网约车、出租车、共享单车等。
货运服务：提供货运解决方案。
单车业务：共享单车服务。
两轮出行：电动滑板车、电动自行车等短途出行服务。
充电服务：为电动车提供充电服务。
3. 技术部门：
数据分析：利用大数据分析优化业务流程。
人工智能：研发自动驾驶技术、智能调度系统等。
算法团队：负责算法优化和模型训练。
4. 产品部门：
负责产品设计、用户体验和产品迭代。
5. 市场与品牌：
负责市场推广、品牌建设和用户运营。
6. 合规与安全：
确保公司业务符合法律法规，保障用户安全。
7. 人力资源：
负责招聘、培训、员工关系等。
8. 财务部门：
负责公司的财务规划、预算管理和风险控制。
9. 战略与投资：
负责公司战略规划、投资并购等。
滴滴出行的组织架构会根据业务发展和战略调整而不断变化。由于公司规模庞大，涉及的业务领域广泛，具体部门设置和职责可能会有所不同。
