矩阵制监理组织形式是一种结合了职能制和项目制的组织形式，它将监理人员的专业职能和项目需求相结合，以提高监理工作的效率和质量。
在矩阵制监理组织形式中，监理人员通常按照专业职能分为不同的部门或小组，如施工监理组、材料监理组、质量监理组等。同时，监理人员也根据项目需求被分配到不同的项目团队中，担任项目监理的角色。
以下是矩阵制监理组织形式的特点：
1. 双重领导：监理人员通常受到专业职能部门的领导和项目团队的领导。这种双重领导有助于确保监理工作的专业性和项目目标的实现。
2. 资源整合：矩阵制监理组织形式允许监理资源在各个项目之间灵活调配，提高了资源利用效率。
3. 跨部门协作：由于监理人员同时属于专业职能部门和项目团队，这有助于促进跨部门之间的沟通和协作。
4. 项目导向：监理工作以项目为导向，强调项目目标的实现。
5. 专业能力提升：矩阵制监理组织形式鼓励监理人员提升自己的专业能力，以适应不同项目的要求。
6. 风险控制：通过双重领导和资源整合，矩阵制监理组织形式有助于提高风险控制能力。
在实际应用中，矩阵制监理组织形式适用于以下情况：
项目规模较大，涉及多个专业领域；
项目需求变化频繁，需要灵活调配资源；
需要确保监理工作的专业性和项目目标的实现。
矩阵制监理组织形式是一种较为灵活和高效的监理组织形式，有助于提高监理工作的质量和效率。
