风险管理是指识别、评估、处理和监控潜在风险的过程，目的是为了减少或避免可能对组织、项目或个人造成损失的影响。以下不属于风险管理范畴的内容：
1. 日常决策：日常的、非战略性的决策通常不涉及风险管理，因为它们通常与短期的、具体的问题解决有关。
2. 市场分析：虽然市场分析可以帮助识别潜在风险，但它本身并不等同于风险管理。市场分析更多地关注市场趋势、竞争对手和消费者行为。
3. 技术更新：技术更新是创新和改进的过程，虽然它可能会带来新的风险，但技术更新本身不是风险管理。
4. 财务规划：财务规划侧重于资源的分配和财务目标的设定，而不是风险的管理。
5. 合规性检查：合规性检查确保组织遵守相关法律法规，但它不是风险管理的一部分，尽管合规性失败可能导致风险。
6. 培训与发展：虽然培训和发展可以帮助员工提高应对风险的能力，但它们本身不是风险管理。
7. 项目规划：项目规划涉及定义项目目标、范围、时间表和资源，但它不直接等同于风险管理。
8. 内部审计：内部审计确保组织内部流程的有效性和效率，但它不是风险管理。
9. 危机管理：危机管理关注于处理已经发生的风险事件，而不是预防或识别风险。
10. 绩效评估：绩效评估关注于评估组织或个人的表现，而不是风险管理。
虽然上述内容不属于风险管理，但它们可能与风险管理有交叉或相互影响。例如，财务规划可能会识别到财务风险，而培训与发展可以提高员工应对风险的能力。
