项目管理绩效评价的等级划分因不同的行业、组织和企业标准而异，但一般可以分为以下几个等级：
1. 优秀（A）：项目绩效超出预期，达到或超过了所有关键绩效指标，项目团队表现出色，创新能力强，对组织产生了显著的正向影响。
2. 良好（B）：项目绩效达到预期，大部分关键绩效指标完成得很好，项目团队表现良好，对组织产生了积极影响。
3. 合格（C）：项目绩效基本达到预期，部分关键绩效指标未完全实现，项目团队表现一般，对组织影响较小。
4. 不合格（D）：项目绩效未达到预期，多个关键绩效指标未实现，项目团队表现不佳，对组织产生了负面影响。
5. 严重不合格（E）：项目绩效严重不达标，多数关键绩效指标严重缺失，项目团队表现极差，对组织造成了严重损失。
在实际应用中，还可以根据需要设置更多的评价等级或者细化各个等级的评定标准。例如，某些组织可能会将“优秀”等级再细分为“优秀”、“非常好”等，以更精确地反映项目的绩效水平。
