以下是关于员工考核评分的写法：
明确考核标准和指标
首先，确定清晰、具体、可衡量的考核标准和指标，例如工作业绩、工作态度、工作能力等方面。针对每个方面细分具体的项目，如工作业绩可以包括任务完成量、质量、效率等。
收集客观数据和主观评价
客观数据如销售业绩、项目完成进度等，主观评价可来自上级、同事、客户等。上级可以根据日常观察和工作交流对员工进行评价。
进行评分
根据设定的标准和收集到的信息，对每个指标进行评分。评分可以采用定量的分数（如 1 - 5 分）或定性的等级（如优秀、良好、合格、不合格）。
撰写评价说明
在给出评分的同时，简要说明评分的理由。例如，“工作态度积极，主动承担额外任务，给予 4 分”。对于表现不佳的方面，也要提出具体的改进建议。
保持公平公正
确保评价过程不受个人偏见或喜好的影响，对所有员工采用相同的标准和方法进行考核。
定期反馈和沟通
将考核结果及时反馈给员工，与员工进行沟通，听取他们的意见和想法，帮助他们明确自身的优点和不足，制定改进计划。
总之，员工考核评分要做到标准明确、数据客观、评价公正、说明清晰，以促进员工的发展和提高团队的整体绩效。
