主办工程师和项目经理在职位职责、工作重点和目标上存在一些区别，以下是两者的一些主要区别：
1. 职责范围：
主办工程师：主要负责具体的技术工作，如设计、开发、测试、维护等。他们通常专注于技术细节，确保项目的技术实现符合要求。
项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制。他们需要协调团队、资源、时间表和预算，确保项目按时、按预算完成。
2. 工作重点：
主办工程师：关注技术解决方案的可行性、效率和性能。
项目经理：关注项目的整体进度、成本、质量、风险和客户满意度。
3. 沟通对象：
主办工程师：通常与团队成员、技术专家和客户进行沟通。
项目经理：需要与团队、客户、供应商、管理层等多个利益相关者进行沟通。
4. 决策权：
主办工程师：在技术层面有较大的决策权。
项目经理：在项目管理和决策方面有更大的权力。
5. 技能要求：
主办工程师：需要具备较强的技术能力和专业知识。
项目经理：需要具备良好的沟通、协调、组织、领导和决策能力。
6. 职业发展：
主办工程师：可以成为技术专家、技术经理等。
项目经理：可以成为高级项目经理、项目总监、部门经理等。
主办工程师和项目经理在职责、工作重点和目标上存在一定的区别。主办工程师更侧重于技术实现，而项目经理更侧重于项目管理和协调。在实际工作中，两者需要相互协作，共同推动项目的成功。
