以下是关于如何做好房建生产经理的一些要点：
**一、熟悉施工流程和规范**
要对房建项目的整个施工流程了如指掌，包括基础工程、主体结构、装饰装修等。严格遵守相关的施工规范和标准，确保工程质量和安全。
**二、合理安排施工计划**
根据项目的总进度要求，制定详细的施工计划。考虑到人力、材料、设备等资源的调配，保证各工序之间的衔接顺畅，避免出现延误。
**三、加强团队管理**
建立高效的施工团队，明确各成员的职责和分工。注重人员的培训和激励，提高团队的执行力和凝聚力。
**四、把控质量和安全**
定期进行质量检查，对发现的问题及时整改。重视安全管理，落实各项安全措施，杜绝安全事故的发生。
**五、做好沟通协调**
与建设单位、设计单位、监理单位等保持良好的沟通，及时解决施工过程中的问题和变更。
**六、控制成本**
优化施工方案，减少浪费，合理控制材料和设备的采购成本。
**七、处理突发情况**
具备应对突发事件的能力，如恶劣天气、施工事故等，能够迅速采取有效措施，将损失降到最低。
总之，做好房建生产经理需要具备全面的专业知识、出色的管理能力和良好的沟通协调能力，以确保项目顺利进行。
