小考勤的管理
第六条全勤奖：鼓励按时上下班，设立全勤奖200元/人/月。有迟到或早退累计时间超过60分钟、累计次数超过5次、旷工、考勤作弊行为的，取消全勤奖。第七条加班：提倡在法定工作时间内保质保量完成工作，加班为公休日、法定节假日为完成额外工作任务而工作的状况。需事先填写《加班表》，得到上级审批。
考勤是本管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视； 的考勤管理由人事部劳资处负责，各部的考勤管理由综合处或专人负责； 各处（班组）必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
考勤 所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。
考勤管理 目的：加强劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。考勤范围：1在册员工。2特殊原因员工不考勤须总经理批准。
如何加强考勤管理
加强效能建设，提高工作效率，提升组织纪律性，需要强化考勤管理。具体措施包括：全体职工必须严格遵守上下班时间，确保坚守岗位，避免迟到早退，工作时间不得随意串岗离岗。考勤签到时间固定在上午8：30之前，下午3：30，遇上级规定调整，需同步更新。考勤工作由办公室负责，确保到位。
第一，设立迟到次数上限，防止员工无限制地以各种理由迟到。城市交通拥堵是普遍问题，但不能因此放宽考勤规定。如果员工都以交通堵塞为借口迟到，的正常运营将受到影响。管理层需关注员工的心态，避免管理失控。第二，人力资源在时应优先考虑附近区域的候选人，以减少因距离远导致的迟到现象。
日常考勤 工作人员需要严格遵守八小时工作制，按时上班和下班，不能迟到或早退，如果员工因为特殊情况没有办法到岗的话，可以按照请假提前进行请假，经过批准后才可以离开工作岗位，否则没有请假或者请假未经过批准就私自离开岗位的工作人员按照旷工处理。
实行年休假，各科室根据工作情况，有计划地安排好工作人员的年休。因工作无法年休的工作人员的事假、病假可用年休假抵冲。工作人员的考勤情况由局办公室于次月前三个工作日内公布，接受监督。如有异议，自公布之日起二日内将情况反馈办公室，逾期视为认可。
