工程进度计划表的编排是工程项目管理中的重要环节，以下是一些基本的步骤和注意事项：
1. 收集信息
项目需求：明确项目的目标和需求。
资源信息：包括人力、物力、财力等资源。
技术规范：了解工程的技术标准和规范。
2. 工程分解
WBS（工作分解结构）：将工程项目分解成可管理的任务。
关键路径法（CPM）：确定关键路径和关键任务。
3. 制定进度计划
时间估算：对每个任务所需的时间进行估算。
任务分配：根据资源情况分配任务。
里程碑设置：设定项目的重要节点和里程碑。
4. 使用工具
甘特图：用横道图表示项目的进度。
PERT图：概率时间估计技术。
网络图：如PERT图或CPM图。
5. 编排步骤
开始节点：确定项目的开始节点。
任务顺序：根据逻辑关系和资源情况安排任务顺序。
持续时间：估算每个任务的持续时间。
依赖关系：明确任务之间的依赖关系。
6. 考虑以下因素
资源限制：考虑资源可用性。
风险因素：评估可能的风险并纳入计划。
变更管理：预留一定的灵活性以应对变更。
7. 持续监控
定期检查：定期检查进度与计划的一致性。
调整计划：根据实际情况调整进度计划。
8. 文档化
详细记录：将所有计划详细记录下来。
更新文档：随着项目进展，更新进度计划。
9. 分享与沟通
团队沟通：与团队成员分享进度计划。
利益相关者沟通：与项目利益相关者沟通进度计划。
通过以上步骤，可以较为科学和系统地编排工程进度计划表。当然，每个项目都有其特殊性，实际操作中需要根据具体情况进行调整。
