项目管理通常分为以下几个阶段：
1. 项目启动阶段：
明确项目目标：确定项目的具体目标、范围和预期成果。
成立项目团队：组建项目所需的专业团队，并分配角色和职责。
项目评估：对项目的可行性进行评估，包括财务、技术、市场等方面。
2. 项目计划阶段：
制定项目计划：包括时间计划、资源分配、预算规划等。
制定风险管理计划：识别潜在风险，并制定应对措施。
制定沟通计划：明确项目沟通的渠道、频率和方式。
3. 项目执行阶段：
资源分配：根据项目计划，分配人力、物力、财力等资源。
进度控制：监控项目进度，确保项目按计划进行。
质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准。
变更管理：处理项目执行过程中出现的变更请求。
4. 项目监控与控制阶段：
监控项目状态：跟踪项目进度、成本、质量等关键指标。
管理变更：对项目变更进行审批和控制，确保变更符合项目目标。
管理风险：对项目风险进行监控，及时采取措施应对。
5. 项目收尾阶段：
项目验收：确保项目成果符合合同要求，进行验收。
项目总结：对项目进行总结，评估项目成果，总结经验教训。
项目关闭：正式结束项目，解散项目团队，释放资源。
这些阶段并不是固定不变的，具体项目可能需要根据实际情况进行调整。
