技术负责人的业绩要求通常包括以下几个方面：
1. 项目完成度：
确保项目按时、按质完成。
项目成本控制在预算范围内。
2. 技术创新与研发：
推动技术创新，提高产品的技术含量和竞争力。
带领团队进行研发工作，确保研发成果转化为实际产品或服务。
3. 团队管理：
建立高效的团队，提高团队整体技术能力和协作效率。
选拔、培养和激励团队成员，提升团队凝聚力。
4. 技术管理：
制定技术发展规划，确保技术路线正确、合理。
负责技术标准的制定和实施，确保技术规范得到有效执行。
5. 成果转化与应用：
促进科技成果转化，将新技术、新产品应用于实际生产中。
提高产品性能，降低生产成本，提升企业核心竞争力。
6. 质量管理：
严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
定期进行质量检查，及时发现问题并采取措施进行改进。
7. 风险管理：
分析项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
加强信息安全，防范技术风险。
8. 沟通与协作：
与各部门保持良好沟通，协调资源，确保项目顺利进行。
与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进项目。
9. 业绩指标：
完成年度业绩指标，如销售额、利润、市场份额等。
不断提升个人业绩，为企业创造更多价值。
10. 持续学习与提升：
关注行业动态，学习新技术、新理念，提升自身综合素质。
带领团队参加各类培训，提高团队整体技术水平。
根据企业实际情况和行业特点，技术负责人的业绩要求可能会有所不同。但以上几点可以作为参考。
