项目经理最重要的一项任务是实现项目目标。具体来说，这包括以下几个方面：
1. 明确项目目标：项目经理需要确保项目目标清晰、具体，并与组织的战略目标一致。
2. 制定项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算等，以确保项目按计划进行。
3. 团队管理：项目经理需要组建一个高效的团队，确保团队成员明确各自的角色和职责，并协调团队的工作，以提高团队的整体绩效。
4. 风险管理：项目经理需要识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对项目的影响。
5. 沟通协调：项目经理需要确保项目信息畅通，与项目干系人进行有效沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。
6. 质量控制：项目经理需要确保项目成果符合既定的质量标准，对项目进行全程监控，及时发现问题并采取措施进行改进。
7. 项目监控与控制：项目经理需要定期监控项目进度，确保项目在预算和时间范围内完成，并根据实际情况调整项目计划。
8. 项目收尾：项目经理需要确保项目按时、按质完成，进行项目收尾工作，包括验收、总结经验教训等。
在这些任务中，明确项目目标并制定有效的项目计划是项目经理最重要的一项任务，因为这是确保项目成功的基础。只有明确了目标，才能有针对性地制定计划，并对项目进行有效管理。
